從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

Instagram在線直播人數灌水，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  買TikTok在線觀看人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 衝抖音直播人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 衝YouTube直播人數

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 買蝦皮Shopee在線直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 灌YouTube觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 YouTube灌直播人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 Instagram在線衝觀看人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。抖音在線直播人數灌水包月

陳向東：信任是可以改變一切的力量　　　　信任是可以改變一切的力量。基業長青的企業無一例外都是贏得了顧客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我們弘揚的雷鋒精神的核心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關系的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會的信任。我想就最近大家比較關注的事情談談信任問題。　　　　一、自我的信任　　　　參加各種論壇活動會議，總會聽到蘋果公司，總會說到喬布斯，也聽到不少關于蘋果公司的成功“秘籍”，我卻一直認為蘋果的成功，最重要的應該是喬布斯真正自我的信任的成功——誠實地面對自我和他人，無私地用心地全力行動，不斷提升的管理能力和領導能力，2003年以后不斷證明的公司績效和運營結果。　　　　去年不幸去世的蘋果公司創始人喬布斯如今贊譽無數，被認為是神一般的人物，被很多人頂禮膜拜。然而，他在職業生涯中也曾經一度被許多人不信任，也就有了他內心的自我的信任度比較低。1985年，由于喬布斯經營理念與當時大多數蘋果公司管理人員不同，再加上藍色巨人IBM公司也推出了個人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗。被喬布斯邀請而加盟的總經理斯庫利和董事們，便把這一失敗和困局歸罪于董事長喬布斯，于是經由董事會決議撤銷了他的經營大權。隨后，喬布斯幾次想奪回經營權，卻均未成功。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職幾天后，喬布斯又創辦了NeXT電腦公司，繼續開始他的事業之旅。　　　　離開蘋果之后，喬布斯逐漸意識到了自己的錯誤，并從中吸收了教訓，為今后重回蘋果并帶領蘋果公司取得新的成功做好了準備。喬布斯面對的不信任雖然讓他失去了職位，離開了自己一手創立的公司，但并未使他消沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的根源。　　　　喬布斯重新執掌蘋果公司以來，從他在親自展示一系列電子產品時的神態和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實、誠信；從他對創新、顛覆的追求和“Stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變人們生活方式的動機；從他對產品研發和團隊的高標準要求中，我們看到了他整合資源、領導團隊的卓越能力；從iPod、iPhone、iPad等蘋果產品受到消費者強烈追捧中，我們看到了喬布斯及其公司取得的非凡成果。于是，喬布斯贏得了所有人的信任，達到了事業的顛覆，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的位置。　　　　二、關系的信任　　　　繼去年因“竊聽門”事件而倍受關注以來，傳媒大亨魯珀特·默多克及其新聞集團近日再次成為媒體焦點。因為老默多克的兒子詹姆斯·默多克，也就是“竊聽丑聞”的直接領導者和責任人，2月29日辭去了新聞集團旗下國際新聞公司執行主席一職。與此同時，在英國倫敦，新聞集團屬下的《星期日太陽報》創刊，取代了去年因“竊聽丑聞”而倒閉的《世界新聞報》。　　　　有媒體評論指出，詹姆斯辭職是因為“只需要一個默多克”管理英國報紙業務，意思是老默多克將親自出馬。老默多克之前曾多次公開表示：一家新聞機構最重要的資產，是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關系的背后，是讀者相信編輯們關心他們的需求與利益。　　　　去年“竊聽丑聞”最直接的后果，就是破壞了公眾對媒體的信任。這種不信任根源于欺騙、不誠實的行為。因此人們說，現在所做的一切，就是老默多克為了重建信任而做出的努力，他選擇了一條捷徑：一方面“大義滅親”地處理了責任人，表明了態度，維護了新聞集團整個的名聲；另一方面新創立了報紙，在公眾面前重塑一個新的、值得信任的媒體。當然，如果要真正獲取公眾的信任，需要持之以恒地做到誠信為本。不過，我再這里強調的是，默多克此舉固然有上述動因，但更為關鍵的是他在重構第二波信任，也就是關系的信任，他必須在公司內部建立和加強公司與個人、個人與個人之間的信任關系，強化公司的誠信價值觀，才能夠真正走的安全，走的長久。　　　　三、組織的信任　　　　日本松下公司前幾天宣布換帥，任命津賀一宏為公司新任總裁。這意味著公司原有經營班子得不到大家的信任。因為松下公司在剛過去的2011財年，合計虧損約97億美元，創下了松下歷史虧損的新紀錄。業績下滑的主要因素包括平板電視、手機等主力產品銷售低迷等，整合三洋電機等子公司資產時的無形資產損失也是重要原因。　　　　事實上據媒體報道，作為消費電子行業主力軍的日本三大電子企業——索尼、夏普和松下，2011財年均迎來了巨額虧損。三家公司2011財年共計虧損約170億美元，其中夏普和松下的年度虧損都創下了其公司歷史之最，索尼公司此前已經宣布了換帥。　　　　企業的業績不好，人們首先就會對企業的管理者不信任，企業也會通過換掉管理者來重建客戶、市場對企業的信任。這種不信任源自于人們對成果的判斷，也就是最終的結果。很多情況下，人們在信任一家機構或者一個人的時候，往往只關注最后的成果、成績，忽視取得這些成果的過程和付出的努力。因此，沒有成績就談不上信任。在這里，我更想強調的是企業換帥很多時候也是為了重構企業內部的組織信任，讓員工更加信任這家公司，從而打造出有未來的公司。今天和惠普的朋友聊天，他們說前任CEO被炒掉之前，他已經在內部不被大家信任，被很多人稱作是”stubborn European”。換句話說，如果信任是測量大家工作滿意度的重要指標的話，惠普內部已經早就有這種不開心和不幸福了，這才有了現在可能精彩的惠特曼的故事。　　　　四、市場的信任　　　　2011年10月底，諾基亞在倫敦發布了兩款Windows phone手機：Lumia800和Lumia710。在隨后的一個季度里，這兩款手機在歐洲的銷量達到100萬部，超過了很多分析師的預期。實際上，諾基亞與微軟的合同是2011年4月底才簽署的，只用了6個月的時間諾基亞就推出了第一款WP手機。諾基亞高管自己也感嘆說，這是諾基亞史上生產周期最快的一部手機，覺得這是不可思議的成績。　　　　在蘋果iPhone手機和以摩托羅拉、三星為代表的Android手機大行其道的今天，諾基亞似乎代表著過去、代表著沒落。大家對諾基亞能否在智能手機時代有所成就充滿了質疑和不信任。諾基亞的對策是重組部門，與微軟合作，用最短的開發周期推出了新產品Lumia系列，同時推出自有MeeGo系統的智能手機N9，優化了原有塞班系統旗下手機，重建消費者對諾基亞品牌的信任。　　　　諾基亞被消費者不信任，主要在于人們認為它的智能手機研發能力不行，產品跟不上時代了。人們對品牌的信任，源自于對其產品或服務的信任。對產品或服務的信任，來自于用戶對產品或服務能力的認可。有人說，品牌就是信任在金錢上的表現。實際上，品牌本身就是信任。而品牌很多時候就是市場給予你的評價，就是客戶、投資者和其他利益相關者對你的信任，諾基亞的未來還不清晰，但至少諾基亞在努力應對和挑戰著，在爭取著更多的市場的信任。　　　　五、社會的信任　　　　近日，香港特別行政區行政長官特首曾蔭權麻煩纏身，有媒體報道他在休假外游時使用富商的私人游艇、乘搭富豪的私人飛機，并且在深圳租住豪宅。這些事情使他受到了香港民眾和媒體的大量質疑、指責和不信任。　　　　在3月1日出席特別質詢會時，曾蔭權對自己的行為鄭重道歉，并說，參加質詢答問會，不希望能挽回個人聲譽，而是為了挽回公眾對香港政府廉潔奉公的信心。他深刻感受到：要建立公眾對一個人的政治信任，是一個很漫長的過程；但可以在一天內，公眾失去對你的所有信任。他說：“這次事件是我終身最大的教訓。”　　　　作為政治人物，或者說是名人，往往被大家所信任。很多人也有過極度崇拜，甚至盲目信任某個名人的情況。如果這些名人一旦有違規、違法的行為，那么公眾就會對其極度不信任。這種不信任主要是懷疑其動機，換句話說就是懷疑其行為是出于私欲還是公眾利益。（勵志文章  www.lz13.cn）避免這種道德品質上的不信任，可能唯一能做的就是潔身自好。　　　　最近，2011年的各項統計數字開始陸續出爐，而身邊的朋友普遍選擇是不相信這些數據。，大家的感覺是“被平均”、“被幸福”。我們都知道，平均數具有極大的“欺騙”性，只有在統計數據比較均勻的情況下才有意義，如果統計數據的差距較大，平均數就可能會誤導信息。于是在這種情況下，人們越來越不相信“被平均”的統計數字，發布統計數字的機構越來越被質疑，社會的公信力越來越受到影響……社會的信任度就越發降低，就越有可能人人自危，以鄰為壑，人人抱怨，勾心斗角等思維模式，越發使得社會畸形和變味。　　　　幸福感源自于信任。換句話說，不管是個人，還是機構，如果失去了別人的信任，那么就很難獲得幸福，也就很難獲得很好的發展。相反，如果得到了信任，贏得了信任，就能帶來無數歡樂，也就能獲得更多的成長。你有自我的信任嗎？你得到信任了嗎？你信任別人嗎？你生活的社會有信任嗎？這是我們每個人、每個機構都應該認真思考并回答的問題。分頁：123

一生中最不該放棄的三樣東西　　文/一只魚　　人生沒有重來，不要總是只說不做，如果有想法，就趕快行動。　　人的一生，總是會有很多的遺憾。　　然而最大的遺憾，則如柏拉圖所說，輕易的放棄了不該放棄的，固執地堅持了不該堅持的。　　有三樣東西，是人一輩子最不該放棄的。　　一、好奇心　　看過這樣一個故事。　　爸爸帶著兒子一起坐火車，兒子趴在窗戶上不斷地發出驚喜的叫聲：“哇，爸爸你看，你看天空上的那些云朵，它們都在向后移耶!”　　坐在周圍的乘客不禁偷笑，覺得坐在他們對面的是一個傻子。　　當兒子再一次為看到的風景驚呼時，乘客善意地提醒那位父親，注意一下兒子的言行。　　父親抱歉地說道：“對不起各位，我兒子從小失明，我們剛剛從醫院出來，今天是他二十多年來第一次看見這個世界。”　　小時候，我們常常好奇天為什么是藍的，云為什么是白的，但是隨著年齡的增長，我們眼中的世界悄然變化。　　復旦大學哲學教授陳果，在她的課堂上說到：“為什么小孩子有那么多的好奇心，而大人沒有?”　　孩子和大人的區別在于，世界對孩子來說是靈感的源泉，世界對大人來說已經墮落為謀生的渠道。　　世界對孩子來說是有趣的，世界對大人來說是有用的。　　我們在對這個世界喪失好奇心時，其實喪失的是感知快樂的能力。　　二、行動力　　人生最大的遺憾不是“失敗”，而是“我本可以”。　　生活中，我們身邊常常有這樣一群人：　　我想去開一家奶茶店，但是幾年過去了，他還沒開始行動。　　我想去健身，然后他辦理一張健身卡，下班后躺在床上刷手機。　　我今年我要讀一百本書，然后今年過了一半，他一本書都沒有看完，　　我今年要去旅行，去十個陌生的地方，然后到了年底，他一個地方也沒有去。　　……　　美國一家研究機構，收集了500個人的臨終遺言。　　結果發現，當人面對死亡，回憶過往，最大的遺憾不是那些做過，而是那些沒有做過的事情。　　年輕的時候想學某一項技能卻沒有去學，喜歡某個人卻沒有去告白，想去某個地方卻沒有去。　　人生沒有重來，不要總是只說不做，如果有想法，就趕快行動。　　當我們老了，希望都能夠像哲學家維特根斯坦臨終時一樣，豪邁地說：“告訴他們，我過了幸福的一生。”　　三、希望　　一朵花最美的時候，是開到七分，因為七分的時候，還有希望變得更好。　　周末和朋友聚餐，整個聚餐期間，她都是悶悶不樂的。　　前段時間，她和男朋友分手了，工作也丟了，最近正焦頭爛額的找工作。　　朋友學的是日語，想做翻譯，雖然有留學的資歷，但是沒有通過等級考試，等級考試失敗了兩次，讓她干脆放棄了做翻譯。　　這幾年她換了幾份不同的工作。　　“你可以再試試啊”，我說。　　“考不過的，當年都沒有考過，如今把當初學的早還給老師了，更考不過了，我這輩子都不可能做翻譯了。”　　朋友說的一臉篤定，好像做不成翻譯這件事是板子上釘釘子一樣。　　比放棄理想更糟糕的，是她對生活也放棄了希望。　　《肖申克的救贖》里瑞德說：“記著，希望是件好東西，沒準兒是件最好的東西，而且從沒有一樣好東西會消逝。　　如果一個人只管活一天算一天，什么希望也沒有，他的生命實際上也就停止了。　　霍金說，無論生活如何艱難，請保持一顆好奇心。　　好奇心讓我們敏銳的感知到快樂，讓我們的生活擁有無限的可能。　　將自己的好奇心轉化為行動，畢竟沒有行動，一切都為零。　　也不要放棄對生活的希望，有希望，便是光明。　　作者：一只魚，每晚一本書(ID：yitiaobao)原創專欄作者。一只長了翅膀的魚，偶爾在深海里找美人魚，偶爾在云端看阿爾卑斯山，更多的時候，在人群里吐泡泡。 請定期扔掉三樣東西 最沒用的三樣東西 想讓自己強大，你就必須放下這10樣東西分頁：123

追求夢想，最重要的是認識自己　　文/田定豐　　追求夢想，最重要的是認識自己　　在一個偶然的機會，看了林書豪的紀錄片。那是“林來瘋”之前，他一次又一次的坐冷板凳，甚至連上場的機會都沒有，就被球隊給轉賣了。他在不斷被打擊和受挫中，滿懷失望卻不放棄。　　腦海中場景切換，我聯想到前陣子新聞臺播報，某家餐廳打出買一送一的廣告，吸引消費者大排長龍。“饑餓營銷”的手法奏效，部分搶不到好康2的消費者卻在現場大打出手，成了廣為人知的新聞事件。　　兩件不相干的事，卻在心中不斷交錯。反復思考，大排長龍的消費者，真的了解他們付出大量時間取得東西的價值嗎？會不會其實他們連自己人生要的是什么也不知道？　　在被臺灣日漸窄化的媒體引導下，是不是每個人只在“小確幸”中自我安慰或隨波逐流，而忘了曾經夢想的初衷？也許，我們不能像林書豪那樣創造奇跡，但難道不能活出獨特的人生？　　要活出獨特的人生，要先知道“Who Am I”。　　不認命的黑手學徒　　將人生倒帶回轉。　　十六歲時，我是一個黑手建教高中生。但是從不認命自己只能當個黑手，因為我有一個音樂夢。　　雖然高中上第二志愿絕對沒問題，還是選擇就讀大安高工機械科3。當時我們三個月在校上課，三個月在制罐工廠工作，每個月可以領三千元，是一筆不小的收入。　　工廠的作業環境單調，但必須全神貫注，否則就慘了。我曾親眼目睹學長恍神，活生生軋斷一只手。　　我不喜歡機械，更怕變成獨臂怪客，但因家庭環境的關系，我必須賺錢，賺得愈多愈好。賺得愈多，就能幫助終于掙脫可怕婚姻的媽媽減輕負擔，幫忙拉扯弟弟長大，甚至離暴力老爸愈遠愈好。雖然知道老頭子無事就會回來要錢，有幾次還把媽媽拉下水，差點害媽媽惹上官司。　　苦悶的青春歲月啊！只有在音樂中，我才能得到救贖。從很小的時候開始，我存零用錢，就是為了買卡帶。一個一個硬幣慢慢累積，就可以實現一個小小的希望。我常常躲在棉被里，一遍又一遍地聽卡帶，音樂讓我逃離了不堪的現實，醫治撫慰我傷痕累累的身心。　　在高中建教班，每月好不容易積攢下來的一點錢，我也都拿來買卡帶。聽著聽著，心中音樂的火種繼續燃著，不被現實澆熄。　　當時，我莫名其妙地被選為班長，和淑玲談起純純的愛，還有幾個換帖好友，大伙笑鬧打屁，一起聽音樂。　　記得有好幾次，我不管媽媽質疑的眼神，和淑玲待在房間里，一副耳機一人用一邊，陶醉在歌曲中。這些當紅的歌手，替我們唱出了喜怒哀樂，標記著我們苦悶懵懂又曖昧的青春歲月。　　我的夢想，也在懵懵懂懂中開始飛翔。但這個夢想，我一直沒有說出口，因為對我身邊的人來說，太不切實際了。這個夢想是：我想成為一個會創作的音樂人，打造擁有很多歌手的王國。　　嗅出自己的獨特　　潛藏的音樂夢，偶爾要讓它透透氣，否則就悶壞了。光聽音樂已經不能滿足我，于是我開始興致勃勃地寫樂評，描述對歌曲的感受，大膽預測歌手可能的走向和定位，發表欲按捺不住，我不知天高地厚地將評論文章寄到滾石、飛碟等唱片公司和各家雜志社，結果當然是石沉大海。　　“要從事音樂工作，怎么可能嘛？我是黑手耶，就算再去讀五專，也是黑手啊，哪有機會做音樂？”我常常在心中這樣自問自答，不停地挑起希望，又不停地否定自己，但音樂的種子已經深深地種下，等待將會出現的萌芽。對流行音樂的感受相當豐沛，就像一股股的涌泉，每聽完一首歌，就不停地冒出來。只有不停地寫，不停地寄到唱片公司和媒體，心中的激動才能找到出口，不至于泛濫成災。當年飛碟旗下的歌手蘇芮，以《一樣的月光》等歌曲，在流行樂壇刮起一陣旋風。在寫給飛碟唱片的樂評中，我毫不掩飾對飛碟在塑造藝人方面的激賞：　　高亢的嗓音、痛苦表情和中性外表，神秘氛圍深深攫住聽眾的心。唱片公司成功地突顯了歌手的特色，席卷市場當仁不讓……　　除了看法和分析，我還興致勃勃地對各個唱片公司提出建議，意氣風發無所畏懼的年少歲月呵。回想起來，這不就是未來營銷定位能力的起源嗎？　　雖然一封封信都石沉大海卻不改其志，我憑借的不只是一股不認命的傻勁，更來自于嗅出自己的獨特。　　從高中時期開始，作文課就是我最重要的揮灑舞臺。我的作品常被老師拿來當眾朗讀，或是貼在公布欄讓大家欣賞。至于我費心撰寫的樂評，只有淑玲和換帖兄弟擁有閱讀的特權。　　“阿豐，你還會寫這種東西啊，很厲害喔！”從老師和好友們的肯定中，我漸漸相信，想從事音樂評論相關工作，并不是不切實際的空想。　　雖然如此，被生活壓得喘不過氣的媽媽，還是覺得我根本在做夢。憑著黑手建教生的一點薪水，我從家中搬出，自力更生，從此便主導自己的人生。　　畢業后等待當兵的兩年期間，一心想賺錢，拉過保險，在餐廳端過盤子，到三溫暖折過毛巾，甚至在街上兜售英文教學錄音帶（其實我的英文很菜）。　　“要吃頭路，就要懂得賺錢，像我一樣，不然就是撿角，沒出息啦。”陰魂不散暴力老爸常念叨的話，在我的心頭陰魂不散。　　“我一定要賺很多錢給他瞧瞧，但絕對不要變成跟他一樣。”我暗暗地發誓。　　打零工的日子里，被生活的壓力追著跑，但是心中夢想的光，卻一樣明亮。　　追求夢想，最重要的是認識自己。第一步，先找到自己的熱情，第二步，確認自己在有興趣的事物上具備能力，第三步，堅持去做，不要因為自己的出身妄自菲薄，也不要從眾，被別人的看法所左右。　　由我從小的堅持，反觀現在的年輕人。很多人只會盲從，不知自己未來要做什么，或是怨嘆自己命不好，沒有好野人5老爸。但我是黑手的命，誰會想到我日后會成為一位音樂工作者呢？如果當初跟多數同學一樣，安安穩穩地當一名黑手，收入也會不錯啊！但我愿意不斷挑戰自己，走出一條和大家不一樣的路。　　正在職場起步的年輕人，你也可以。 工作前幾年，對自己狠一點 每個人都有機會成為“最好的自己” 別再因為他人的光芒，看不清自己的前方分頁：123

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